第一章  總則

第一條、為了規范供水管網維護管理，保障城市供水事業的發展，結合公司實際情況，特制訂本管理制度。

第二條、本管理制度是針對供水管網的維修保養、支線改造、供水管網破壞的賠償等方面作出的規定。

第三條、供水管網的維修保養管理部門為安裝維修公司。

第二章  供水管網的維護管理

第四條、供水管網的維護保養必須遵守《水法》、《供水管理條例》和南通市通州區自來水公司的《社會服務承諾制度》。

第五條、供水管網維護由安裝維修公司負責全區供水管網的維修、監護、保養。

第六條、施工主體單位負責各自路段的供水管網維修的前期準備工作（各種手續）和后期的善后工作（恢復路面）。

第七條、施工時應負責做好安全文明生產，工作人員必須佩帶安全帽和警示背心，工作點要放警示路牌，夜間佩帶安全警示燈。

第八條、正常維修DN300以上管道時，應事先向業務主管部門匯報， 特殊情況下事故處理過程中或事后向業務主管部門說明情況。

第九條、對于DN300一下管道維修，影響面較大時，應事先向業務主管部門匯報。

第十條、對于維修疑難管道時，維修主體單位應積極主動提出預案，不能推諉。

第三章  供水管網支線改造

第十一條、供水管網支線改造由安裝維修公司提出申請，報分管領導并審批，經理室批準，方可實施。

第十二條、對于老管道造成用戶水壓特別小，切影響面較大，維修不能根本解決問題的，可作支線改造。

第十三條、由于道路拓寬或整改影響的供水管線，且沒有其他投資方整改該管線的，可作支線改造。

第十四條、由于供水管線頻繁維修且維修后仍存在頻繁爆管隱患的，可作支線改造。 

第十五條、支線改造的原則：支線管徑DN50的，管長必須大于24m；支線管徑是DN100的，管長必須大于18m；支線管徑是DN200以上（含DN200）的，管長必須大于12m，方可列支線改造。

第四章  供水管網破壞的賠償

第十六條、人為因素破壞供水管網（及其附屬設施）在與對方談判時，必須有業務主管部門人員參加。

第十七條、賠償費用由維修工程費用、流失水量水費、路面修復費用和由于事故引發的其他費用組成。

第五章  附則

第十八條、本制度如與上級文件有抵觸，按國家有關規定執行。

第十九條、本制度由公司安裝維修公司負責解釋。

第二十條、本制度自頒布之日起執行。

南通市通州區自來水公司設備管理制度

第一章  總則

第一條、為加強設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備正常運行，結合公司的具體情況，特制定本制度。

第二條、設備管理工作的基本任務是正確貫徹執行黨和國家的有關方針政策，并通過采取一系列技術、經濟、組織措施，對企業生產設備的選型、購置、安裝、使用、維護保養，改造更新直至報廢的全過程進行管理。

第三條、設備管理的主要任務，是對設備進行綜合管理，保證管好、用好、修好設備，充分發揮設備的生產效能，保證安全生產和生產任務的全面完成。

第四條、設備管理工作應當依靠技術進步，促進安全生產，貫徹預防為主的方針。堅持日常維護保養與計劃檢修相結合，修理改造與更新相結合、專業管理與群眾管理相結合、技術管理與經濟管理相結合的原則。

第五條、各有關設備的經濟、技術考核指標以國家主管部門頒布的指標為準，并嚴格貫徹執行。

第六條、設備管理的范圍是指公司內所有設備、外購設備從選型選廠開始，包括購置、安裝、使用維護、大修理、更新改造直至報廢，須進行全過程的綜合管理。

第二章  設備管理體制、組織機構及職責范圍

第七條、公司設備管理實行統一領導、分工負責、分級管理的原則，設備管理工作實行公司、部門、班組三級管理形式。

第八條、公司有分管生產的副經理負責設備管理工作，對企業設備管理的目標、方針、重大問題做出決策；審批設備管理的企業標準，規章制度以及各項計劃和考核指標；及時處理重大問題；協調各部門之間關系；保證企業生產設備固定資產保值、增值。

第九條、公司設備管理部門主要負責全公司設備的管理工作，其主要職責范圍有：

（一）貫徹上級的設備管理工作方針、政策、法令，對全公司的設備管理工作進行業務指導和監督檢查。

（二）按照上級規定開展設備管理工作，制定有關細則，檢查各部門貫徹執行情況，及時制止違反制度的行為，并對違反制度的責任人、責任單位提出處理意見。

（三）參與設備的前期管理工作，負責做好公司設備基礎管理工作。

（四）編制年、月度設備保養、檢修計劃，組織并督促各有關部門完成計劃。

（五）指導設備使用部門搞好設備的使用、維修和管理工作。

（六）組織設備使用部門搞好設備的檢查、考核、評比及事故處理。

（七）協助部門做好設備管理業務培訓、經驗交流和設備維修專業化協作等工作。

第十條、設備使用部門在設備管理部門的業務指導和督促檢查下，管好、用好、保養好設備，其具體任務是：

（一）貫徹執行設備管理的有關政策法規，嚴格執行公司有關設備管理、使用、維護的各項規章制度及規程。

（二）積極開展“專業管理與群眾管理相結合”的工作，搞好部門設備的崗前培訓和“三好”（管好、用好、保養好）活動，定期安排和組織群眾性的設備“日常保養”工作。

（三）掌握設備的技術狀況，提高設備完好率，按規定進行設備主要經濟、技術指標的考核工作。

（四）定期組織本單位設備維護、保養的檢查評比工作，發現問題及時整改。

（五）編制本單位設備的備件、潤滑計劃，組織本單位做好設備計劃檢修、預知維修，防止設備帶病運轉和不合理使用，防止設備事故的發生。

第十一條、班組設備管理具體工作為：

（一）指導并檢查本班組設備操作人員日常維護保養工作。

（二）參加部門的設備檢查評比工作，組織本班組對設備事故的分析、處理。

（三）貫徹執行設備操作規程，對違反規程的人員有權提出批評和制止。

（四）設備運行、檢查、維修和交接班記錄完整、準確。

第三章  設備的狀態管理

第十二條、應按照設備維修操作規程的規定對設備進行日常維護保養，達到四項要求即整齊、清潔、潤滑、安全。做到設備完好率達標。

第十三條、應實行設備區域維護責任制，建立日常設備巡回檢查制度，發現設備問題、隱患及時處理報告并有相應的記錄。

第十四條、設備潤滑管理體制完整，潤滑做到定點、定質、定量、定人。對需要定期加油潤滑的設備，應有相應的潤滑記錄，確保設備正常運行。

第十五條、對進口設備、關鍵設備、重點設備，實行重點管理，制定相應的管理細則，確保其正常運行。

第十六條、根據各類設備特點開展日常點檢和定期檢查工作，掌握設備現有狀況，為設備維修和更新提供依據。

第十七條、認真做好設備的日常維護保養記錄,點檢查、定檢記錄，巡回檢查記錄，事故故障記錄，摸索故障規律，采取有效對策，降低故障率。

第十八條、高低壓配電設備應有專人負責，落實崗位職責，確保設備安全運行。高壓設備預防性試驗報告應進行審核，發現問題及時指出。

第十九條、防止重大設備事故發生，對事故處理應有嚴格的制度和緊急應對措施。

第四章  設備的技術管理

第二十條、做好設備大修理的技術準備工作，大修理后按程序標準驗收，填寫驗收報告和大修理后的設備性能評估報告。

第二十一條、制定各類設備的操作規程特別是重要的高低壓配電設備，進口的儀器和儀表。

第二十二條、制定設備檢查的項目、內容及日常維護保養的標準。

第五章  設備的使用、維護保養的修理

第二十三條、設備的使用、維護保養實行嚴格的崗位責任制，設備管理部門配合部門制訂規程和維護保養制度，并定期對設備進行檢查、考核。

第二十四條、設備的使用部門要合理安排設備的負荷，以保證設備的正常運行。單人使用的由操作者負責；集體使用的設備或機組由班組長負責；主要設備、關鍵設備實行定人、定機、定操作規程，定保養細則等管理制度。

第二十五條、所有設備操作人員必須認真學習和熟練掌握設備操作過程和維護保養技術，參加專業培訓，取得上崗證，持證操作。

第二十六條、所有設備要保持其完好，其設備完好標準為：

（一）工作性能好。水泵效率達到規定標準；電機效率達到規定標準；高低壓配電設備的功能達到原設計和規定的標準。

（二）電氣系統裝置齊全，性能靈敏，運行可靠。

（三）設備整潔（無油垢、無銹蝕）。

（四）基本無漏油、漏水、漏氣現象。

（五）安全防護裝置齊全可靠。

（六）設備運轉正常、平穩、無異常振動和噪音，零部件齊全，安全防護裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規定的標準?？刂葡到y、計量儀器、儀表和潤滑系統工作正常，安全可靠。

第二十七條、設備的維護檢修按照日常保養、定期維護和大修理三級進行，基本要求是保持各類設備的“整齊、清潔、潤滑、安全”。機電設備的日常保養由使用部門負責，定期維護和修理由供水車間組織實施。

第六章  設備的安全管理

第二十八條、設備的安全管理要貫徹“安全、可靠、經濟、合理”的方針，健全崗位責任制，嚴格執行運行規程，加強巡回檢查，保證設備的安全運行。

第二十九條、電器設備、壓力容器設備、特種車輛、施工機械應按有關規定，定期進行檢測和試驗。

第三十條、新設備投產應組織有關人員掌握設備性能和操作方法，設備管理部門配合使用制訂操作規程。

第三十一條、設備非正常損壞，致使停產或效能降低，均為事故，發生事故應填寫“設備事故報告單”，并上報公司設備管理部門。

第七章  設備的檢查、考核與獎懲管理

第三十二條、開展設備檢查、考核、獎懲工作的目的是為了提高企業設備管理水平，促進設備管理各項經濟技術指標的順利完成。

第三十三條、設備管理部門在公司分管經理的領導下，以及有關部門的配合下，對各設備使用單位按月、季、年度計劃計劃要求，執行有關考核、評比工作。

第三十四條、設備檢查、考核的工作內容：

（一）設備基礎管理。

（二）設備的主要經濟技術指標完成情況。

（三）設備事故和故障。

（四）公司設備年度計劃修理項目及計劃保養工作執行情況。

（五）設備日常維護工作執行情況。

（六）設備定期性工作執行情況。

（七）設備管理有關制度的執行情況。

上述檢查、考核工作將與公司經濟責任制考核和獎金分配之間掛鉤。

第八章  附  則

第三十五條、各部門可根據本制度結合本部門實際情況制定和補充實施辦法。

第三十六條、本制度自頒發之日起施行。